企业组织模式设计在企业管理中的运用

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企业组织模式设计在企业管理中的运用

张正君 湘西民族职业技术学院

【摘要】企业的组织机构是现代企业管理体系中的职能部门，企业的组织结构及运行模式决定着企业管理功能的发挥。本文探讨企业组织模式设计，及其在企业管理中运用的原则及要求，以适应现代企业组织变革的需要。

【关键词】企业组织模式 设计 管理

随着市场经济化的发展，现代企业制度的不断完善，陈旧的企业经营理念及传统的企业组织结构已无法满足迅速变化的市场环境及国家环境的要求。企业只有将自身所拥有的资源作为切入点，结合自身的发展方向，开展企业组织模式设计，并制定与之相互匹配的管理制度，才能有效调动起员工的积极性与创造性，解决企业成本、效率、适应性等问题，提升企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

一 企业组织模式设计概述

作为现代企业科学体系的重要分支，组织设计这一门新兴的管理学科主要的研究对象是企业组织，主要是利用企业组织现有的规模与技术条件，设计出专业化、规范化、标准化，并符合权利层次的结构，以适应外部环境的需要，实现企业的目标与战略性发展。而企业组织并非是一成不变的，而应当随着经济发展和社会结构的变迁不断调整、演变并发展，因此在顺应市场运行机制及相应制度设计的恰当的组织模式，能有效激发企业员工的主动参与意识，充分调动并发挥员工的积极性，提高工作效率，产生极大的经济效益。现代社会中，计算机技术迅猛发展，互联网日益普及，经济呈现出全球一体化的趋势，在诸多组织结构理论的指导下，组织结构的变革呈现出柔性化、分立化、扁平化、网络化变迁的趋势，形式多样的组织模式也得以传承并突破，新的组织模式也不断涌现。这对企业组织结构的发展提出了新的要求，企业应在综合考虑自身情况、信息处理手段、资金、市场结构、外部条件等各种因素的基础上，进行组织结构的设计，以解决企业工作效率、成本、适应能力等问题，实现企业预期的管理效果。

二 企业管理中进行组织模式设计的意义

企业的组织结构是在生产实践、制度变迁、技术发展及市场环境的不断变化中不断演化发展而来的，在新的管理思想及组织理论的指导下，现代企业制度要求企业进行更有效的组织设计，选择更为有效的组织模式，以改革传统的企业制度，提高企业的运行效率，提升企业的经营状况。建立现代企业制度，实现企业的战略构想，需要有相应的组织作为保障。这就需要企业根据资产结构及市场结构，以及自身的发展战略，重组公司内部组织结构，包括资产重组、兼并与集团化，分离企业社会职能，改革管理机制机构，开展企业管理现代化及管理咨询，以规范改制企业运作。企业的发展战略决定着企业的组织结构，而企业的组织结构则决定了企业的管理战略，在企业中起着承上启下的关键作用，可见组织是企业成功的关键要素。企业发展战略的制定需要相应的组织体制做保证，这就需要进行企业组织上的变革，加快企业组织结构调整，以此带动企业管理创新，以实现企业的可持续发展战略。企业只有遵循市场原则、观念和方法，将企业建立成为具有准经济法律关系的内部单位，将企业内部关系定位为平等的经济利益关系与商品劳务的交换关系，企业不再是单纯的商品生产经营者，而应当是一个拥有独立法人财产权的经营主体，并能够善于运作产权的资本经营者。企业不仅要调整自身的产权结构，实现资产重组，还需实现资本扩张，做好产业运营工作。我国许多企业，尤其是国有企业的管理模式存在着产权单一封闭，生产规模难以扩大，企业组织形式中的法人制度不够健全，缺乏专业管理人才等诸多问题，而企业组织结构也存在着缺乏协调机制，职责不明晰等缺陷，这导致企业经营机制僵化，管理模式落后，缺乏活力、生机，不能适应现代社会及市场经济这个环境。这一形式下，企业只有设计并执行完善、有效的组织模式，才能为自身的资源及生产要素的运行提供良好的空间，此外还能补足或缓解资源、要素等到方面的缺陷，以此更好地促进企业的管理模式创新，使企业能立于不败之地。