企业前瞻性的财务管理思想

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随着信息时代的到来，以及我国在市场经济环境下市场竞争日趋激烈，企业要争夺市场与生存发展空间，就必须将管理活动提高到全面降低企业成本，形成战略和战略管理的新理念。而优胜劣汰已经成为市场竞争的基本法则，企业如果要想生存和求发展，那么就必须加强成本管理，并且采取以各种措施来降低成本，才能够以低于竞争对手的成本进行生产经营，达到获取市场份额和盈利的目的。一个企业可以不断的利用低价格吸引力从竞争对手，并且能够有效的挖掘市场份额，在价格战中存活下来并获得高于行业平均水平的利润；同时对于低成本战略对于潜在的行业新进入者形成了较高的进入障碍，达到吓退潜在的进入者的效果；使企业在雄厚的实力下，能够不断地进行自我积累和自我发展。成本管理是一个企业战略管理的重要组成部分，要提升企业核心竞争力，就需要做好目标的战略成本管理思。战略成本管理成为企业成本工作者提供企业，和对竞争对手的资料进行有效分析，才能够参与形成和评估企业发展战略，达到实施成本管理。我们需要做的任务就是要不断关注成本战略空间、过程和业绩，把在“不同战略选择环境下形成如何组织成本管理”，而其精髓目的就在于借助会计功能编制管理计划，才能够使企业能够在有效地适应外部环境中成长。

尤其是在市场经济环境下，企业的发展变化快快，要做到长久的实施低成本战略，达到全面降低企业成本，一方面在财务上认真细致的审视和管理，另一方面，企业还需要不断开拓思路、解放思想、创造性地开展工作，才能够做到一个持续改进改变的过程。树立一个长远的眼光，才能够树立诚信形象，把企业的将来获成才，形成一个更大的利益。